Oferta i programy szkoleń

Przedstawiony poniżej pakiet szkoleń podzielony został na cztery moduły:

• Zarządzanie,
• Rozwój zasobów ludzkich,
• Sprzedaż i Marketing
• Finanse.

W każdym z modułów proponujemy odrębne tematy szkoleń.

Szkolenia prowadzone są w formie warsztatów, przy wykorzystaniu aktywnych metod nauczania, takich jak: gry symulacyjne, odgrywanie ról, analizy przypadków, dyskusje, itp. Taka forma pozwala uczestnikom na zdobycie praktycznych umiejętności zawodowych, które będą potrafili zastosować w swojej codziennej pracy.

W trakcie szkolenia uczestnicy uczą się na rzeczywistych przykładach i sytuacjach          z własnej praktyki, co pozwala osiągnąć wysoką efektywność nauczania.

Informacje: Biuro Konsultingu i Szkoleń
tel: 91 814 94 75 lub 76, e-mail: kursy@zpsb.szczecin.pl

 

 

 
Moduł - Zarządzanie

 

 

Zarządzanie strategiczne

 

Cele i grupa docelowa
Uczestnicy – zarząd firmy i kadra kierownicza – zdobędą wiedzę
i umiejętności w zakresie najnowszych trendów i technik w zarządzaniu.
Celem szkolenia jest usprawnienie zarządzania w przedsiębiorstwie poprzez                    połączenie kształcenia nowoczesnego menedżera z konkretnymi pożytkami
dla jego firmy  (m.in. uniknięcie zlecania na zewnątrz takich opracowań).

 

 

Program szkolenia

• Strategia i zarządzanie strategiczne jako czynnik sukcesu firmy
• Poziomy zarządzania strategicznego
• Czynniki determinujące wybór strategii przedsiębiorstwa
• Etapy procesu zarządzania strategicznego
• Przegląd strategii rozwojowych
• Diagnoza strategiczna organizacji i otoczenia
  • analiza sektora
  • analiza konkurencji
  • analiza portfela działań
• Projektowanie strategii wzrostu
• Wdrażanie planów strategicznych
• Monitoring strategiczny

 

 

Ilość godzin szkoleniowych - 16

---

 

Zarządzanie firmą w kryzysie

 

 

Cele i grupa docelowa
Uczestnicy – zarząd firmy i kadra kierownicza - zdobędą wiedzę
i umiejętności w zakresie zasad i metodologii diagnozowania
i zarządzania sytuacjami kryzysowymi.

Program szkolenia

• Diagnostyka kryzysu w przedsiębiorstwie:
  • analiza czynników kryzysogennych
  • pomiar natężenia objawów kryzysu
  • zagrożenia finansowe
  • analiza przebiegu kryzysu
  • analiza reakcji grup interesu na kryzys
• Strategie antykryzysowe:
  • sanacja przedsiębiorstwa
  • programy restrukturyzacyjne
  • strategie likwidacyjne i redukcyjne
  • strategie wzrostu w walce z kryzysem
• Programy naprawcze:
  • projektowanie programu naprawczego
  • polityka PR w kryzysie
  • pozyskiwanie poparcia dla programu naprawczego
  • elementy nowego prawa upadłościowego

 

Ilość godzin szkoleniowych - 16

---

 

Opracowanie biznes planu

 

 

Cele i grupa docelowa

Uczestnicy szkolenia – kadra kierownicza i zarządzający przedsięwzięciami -  
nabędą  umiejętności w zakresie:

• zbudowaniu profesjonalnego biznes planu
• oceniania przedsięwzięć
• realizacji zaplanowanych działań
• określenia realiów finansowych

Program szkolenia

• BP jako kompleksowy projekt przedsięwzięcia gospodarczego
• BP –cechy, funkcje, rodzaje, adresaci
• Typowa struktura i układ BP
• Sporządzanie „prefeasibility study”
• Analiza marketingowa przedsięwzięcia
• Analiza ekonomiczna i finansowa przedsięwzięcia:
  • ocena i prognoza bilansu i rachunku wyników
  • szacowanie opłacalności (NPV, IPR, stopa i okres zwrotu)
  • analiza wskaźnikowa
  • szacowanie progu rentowności
  • analiza przepływów finansowych
• Strategiczna analiza SWOT
• Controling i budgeting jako harmonogram działań
• Finalna ocena projektu – cost benefit analysis
• Prezentacja BP dla różnych przedsięwzięć

Ilość godzin szkoleniowych - 16

---

 

Podstawy wiedzy ekonomicznej

 

 

Cele i grupa docelowa

Po szkoleniu uczestnicy – wszyscy pracownicy firmy – będą:

• znali i rozumieli podstawowe pojęcia ekonomiczne związane z funkcjonowaniem firmy
• z większym zrozumieniem podchodzili do problemów firmy
• mieli wyższą świadomość wartości swojej pracy
• rozumieli zasady etyczne, którymi powinien kierować się pracownik firmy
• łatwiej godzili się z realiami rynkowymi
• wiedzieli, dlaczego ich przełożony czasem niechętnie rozmawia o podwyżkach
• łatwiej przyjmowali zadania i polecenia od przełożonych, rozumiejąc ich cel

 

Program szkolenia

• Funkcjonowanie firmy na konkurencyjnym rynku
• Podstawowe pojęcia dotyczące ekonomiki przedsiębiorstwa
• Cele strategiczne firmy, a cele i zadania indywidualnych osób
• Budowanie wspólnego kodeksu wartości
• Praca zespołowa jako wspólna wartość

 

Ilość godzin szkoleniowych - 16

 

 

---

Moduł - Rozwój zasobów ludzkich

 

 

 

Podstawy zarządzania personelem

Cele i grupa docelowa

Uczestnicy - kadra zarządzająca, kierownicy działów, pracownicy
działu personalnego, przedstawiciele związków zawodowych i innych organizacji
- poznają nowoczesne metody zarządzania personelem oraz nabędą umiejętności praktyczne w zakresie stosowania technik i narzędzi wspomagających zarządzanie.

Program szkolenia

• Polityka personalna a strategia organizacji
• Struktura organizacyjna firmy i jej wpływ na zarządzanie
• Planowanie zatrudnienia
• Profesjonalna rekrutacja i selekcja
• Strategia motywacyjna
• Podstawowe zasady wynagradzania
• System ocen i rozwoju pracowników
• Zwalnianie pracowników

Ilość godzin szkoleniowych - 24

---

 

Wprowadzanie zmian w organizacji

 

Cele i grupa docelowa
Po szkoleniu jego uczestnicy - kadra zarządzająca, kierownicy wszystkich szczebli, koordynatorzy nowych projektów, liderzy związków zawodowych, - będą:

• umiejętnie i bez obaw wprowadzali zmiany organizacyjne
• świadomie akceptowali konieczność ciągłej zmiany, jako warunku
  przetrwania i rozwoju organizacji oraz każdego człowieka
• doceniali wagę właściwego przygotowania i twórczego wdrażania zmian
• wykorzystywali wiedzę o motywacji oraz sposobach przełamywania obaw
• kreatywnie tworzyli i wdrażali pomysły zmierzające do zaaprobowania zmian
• potrafili tworzyć plany wdrażania zmian i oceny ich efektów

Program szkolenia

 

• uświadomienie w formie analizy przypadków konieczności zmian
  organizacyjnych, ukazanie nieubłaganych praw rynku
• rozpoznanie własnego nastawienia do zmian, poznanie różnych postaw
  możliwych do wystąpienia wśród pracowników
• aktywne dochodzenie do konkluzji o konieczności angażowania
  pracowników w procesy zmian oraz roli przełożonego w tym zakresie
• nauka wykorzystania arkusza „Wprowadzanie zmian organizacyjnych”
  jako narzędzia ułatwiającego przełamywanie barier, komunikowania o zmianach, tworzenia planu wdrażania zmiany
• określenie dalszej pracy nad sobą w zakresie wprowadzania zmian

 

Ilość godzin szkoleniowych - 16

---

 

Przywództwo i zarządzanie zespołem

 

Cele i grupa docelowa

Po szkoleniu jego uczestnicy – kadra zarządzająca i kierownicy wszystkich szczebli zarządzania - będą:

• lepiej rozumieli rolę i funkcje menedżera
• znali swój preferowany styl przewodzenia
• potrafili dostosować styl zarządzania do sytuacji, zespołu itp.
• skuteczniej zarządzali swoimi zespołami poprzez rozwiniecie swoich umiejętności interpersonalnych
• wiedzieli jak zwiększać efektywność działania zespołów pracowniczych

 

Program szkolenia

 

• Zarządzanie a przywództwo
• Role menedżerskie a role przywódcze
• Cechy osobowości lidera
• Identyfikacja własnego stylu
• Różne style przywództwa
• Kompetencje kierownicze
• Umiejętności lidera i ich doskonalenie
• Komunikacja interpersonalna
• Budowa zespołu
• Efektywna praca zespołowa
• Kierowanie zespołem
• Motywowanie i inspirowanie ludzi w zarządzaniu

Ilość godzin szkoleniowych - 24

---

 

Sztuka prezentacji

 

Cele i grupa docelowa
Po szkoleniu uczestnicy - kadra zarządzająca, handlowcy, pracownicy mający kontakt z Klientami i gośćmi , osoby prowadzące prezentacje -będą:

• umieli dobrze się zaprezentować i mieć z tego satysfakcję
• mocniej wierzyli w siebie i swoje możliwości
• znali własny styl prezentowania się przed innymi i oddziaływania na otoczenie
• stosowali proste techniki podnoszące efekt wpływania sobą na innych
• prowadzili profesjonalne prezentacje, z wykorzystaniem pomocy audiowizualnych
• kompetentnie reprezentowali swoją firmę, budując jej właściwy wizerunek

 Program szkolenia

 

• Autoprezentacja – czyli jak jesteśmy postrzegani
• Strategie autoprezentacji
• Analiza własnych, świadomych i nieświadomych, sposobów oddziaływania na innych
• Prezentacje publiczne
  • przygotowanie prezentacji
  • metody i techniki prezentacji
  • komunikowanie i perswazja
  • współpraca i oddziaływanie na słuchaczy
  • radzenie sobie z emocjami
• Ćwiczenie technik oddziaływania w kontaktach z innymi ludźmi

Ilość godzin szkoleniowych - 16

---

 

Efektywne komunikowanie się

 

Cele i grupa docelowa

Celem szkolenia, w którym uczestniczyć będą pracownicy firmy (wszyscy),
jest usprawnienie komunikacji poprzez przezwyciężenie indywidualnych
problemów i barier w komunikowaniu się ze współpracownikami i podwładnymi

 Program szkolenia

• Analiza własnych, świadomych i nieświadomych, sposobów komunikowania się w rozmowie
• Pokonywanie barier i skuteczne prowadzenie rozmów
• Poznanie i ćwiczenie praktycznych technik „aktywnego słuchania”
  oraz stosowania i „czytania” mowy ciała
• Ćwiczenie metod pozytywnego wykorzystania emocji oraz stosowania
  prostych technik komunikacji
• Ćwiczenie rozmów z dostosowaniem sposobu ich prowadzenia do osoby rozmówcy

Ilość godzin szkoleniowych - 16

 

 

 

 

 

 

 

Coaching

 

 

 

 

 Cele i grupa docelowa
Po szkoleniu jego uczestnicy - kierownicy wszystkich szczebli, zwłaszcza kierujący pracownikami niewydajnymi lub o małym stażu, – będą:

• potrafili podnosić wydajność i zaangażowanie pracowników
• znali wagę i wpływ kwalifikacji pracownika na jego pracę oraz realizację celów
• wiedzieli jak określać potrzeby szkoleniowe swoich podwładnych
• znali sposoby motywowania pracowników do samokształcenia
• właściwie prowadzili rozmowę coachingową z osobą szkoloną
• umieli tworzyć wraz z pracownikiem jego plan coachingu
• potrafili wspierać podwładnego w realizacji zadań rozwijających umiejętności
• umiejętnie budować relacje interpersonalne z podwładnymi

Program szkolenia

 

• Rozpoznanie własnych preferencji i stylu uczenia się, co daje podstawę do dokonywania analizy sposobu uczenia się podwładnych
• Ćwiczenie dostosowania stylu nauczania do wymogów coachingu
  z konkretną osobą
• Praktyczna nauka rozpoznawania potrzeb coachingowych podwładnych
• Ćwiczenie praktycznych umiejętności z zakresu prowadzenia rozmowy
  coachingowej i korygowania postępowania pracownika
• Stworzenie planu coachingu dla konkretnego podwładnego
• Określenie dalszych działań w celu doskonalenia własnych umiejętności

  i faktycznego wprowadzenia coachingu dla podległych pracowników

Ilość godzin szkoleniowych - 16

---

 

Zarządzanie czasem i zadaniami

 

 

 

 

Cele i grupa docelowa

Po ukończeniu szkolenia jego uczestnicy – kadra menedżerska i wskazani pracownicy - będą potrafili:

• zaplanować swoje zadania wg ich ważności
• efektywnie planować swój czas
• usprawniać swoje działania poprzez lepsze wykorzystanie czasu oraz delegowanie uprawnień i zadań
• stosować proste techniki automotywacji

 Program szkolenia

• Analiza obecnego stylu zarządzania czasem
• Zasady skutecznej organizacji pracy
• Planowanie pracy:
  • określanie celów i określanie zadań
  • ustalanie priorytetów
  • analiza ABC - sprawy pilne i ważne
  • zasada Eisenhower’a
• planowanie długookresowe i dzienne
• Identyfikacja i eliminacja „złodziei czasu”
• Podejmowanie decyzji
• Zasady delegowania zadań

Ilość godzin szkoleniowych - 16

---

 

Kreatywność

 

Cele i grupa docelowa
Po szkoleniu jego uczestnicy – kadra kierownicza i pracownicy, którzy w swojej pracy muszą poszukiwać nowych rozwiązań, - będą:

• łatwiej tworzyli nowe pomysły i rozwiązania
• oceniali i rozwijali pomysły swoje i innych
• rozumieli rolę i możliwości własnego wpływu na to, co nas otacza
• wykorzystywali techniki podnoszenia własnego potencjału twórczego
• stosować metody skutecznej „sprzedaży pomysłów”
• potrafili wykorzystać potencjał zespołu do tworzenia nowych rozwiązań

Program szkolenia

• Kreatywność - autodiagnoza
• Kreatywne rozwiązywanie problemów
  • zrozumienie problemu
  • rozwijanie pomysłów
  • planowanie działania
  • szukanie pomysłów poza schematami
• Techniki kreatywności
  • technika asocjacyjna
  • wizualizacja - "Mind Mapping”
  • metoda 635
• Sprzedawanie pomysłów

Ilość godzin szkoleniowych - 16

---

 

Zarządzanie konfliktem

 

Cele i grupa docelowa

Po szkoleniu uczestnicy - kierownicy wszystkich szczebli, każdy pracownik stawiający i rozliczający z zadań inne osoby, kierownicy zespołów roboczych i koordynatorzy projektów - będą

• sprawniej rozwiązywali konflikty i egzekwowali dyscyplinę
• potrafili określić wpływ konfliktów na funkcjonowanie ich samych, grupy pracowniczej i organizacji
• rozpoznawali u siebie, współpracowników i w organizacji źródła konfliktów, wiedzieli jak można im przeciwdziałać
• znali i właściwie dobierali, w zależności od okoliczności, sposoby własnego zachowania i rozwiązywania konfliktów
• rozwiązywali konflikty metodą „bez porażek”, stosując metodę „7 kroków”
• budowali i utrzymywali dyscyplinę w pracy metodami opartymi na komunikacji, właściwej kontroli i egzekwowaniu zadań

Program szkolenia

• Konflikt w organizacji - geneza, natura, zakres
• Konsekwencje konfliktów - krótko, średnio i długoterminowe
• Typy konfliktów i ich wpływ na kulturę i klimat organizacji
• Style rozwiązywania konfliktów - autodiagnoza
• Radzenie sobie z negatywnymi zachowaniami
• Redukowanie i unikanie konfliktów personalnych
• Techniki rozwiązywania konfliktów
• Wpływanie na zachowania innych menedżerów i członków zespołu
• Budowanie dobrej atmosfery w firmie

Ilość godzin szkoleniowych - 16

---

 

Radzenie sobie ze stresem w pracy

 

 

Cele i grupa docelowa

Po szkoleniu jego uczestnicy – wszyscy pracownicy - będą:

• umieli zapanować nad swoim niszczącym stresem i przez to mieć
  więcej pozytywnej energii w pracy
• znali główne czynniki powodujące własny stres
• znali wpływ stresu na konflikty w pracy i stosowali metody radzenia sobie z nim
• stosowali proste techniki do regenerowania sił psychicznych i fizycznych

Program szkolenia

• Co to jest stres, sytuacja stresowa, stan stresu ?
• Fizjologia stresu, objawy stresu i jego następstwa
• Stres pozytywny i negatywny
• Typ osobowości a stres
• Indywidualny próg odporności na stres (test)
• Elementy treningu autogennego
• Stres w pracy - analiza sytuacji stresujących w pracy
• Indywidualna ocena stresu w pracy
• Jak komunikować się w stresie, reagować na krytykę i inwazję?
• Satysfakcja a stres w pracy
• Sposoby redukcji stresu

Ilość godzin szkoleniowych - 16

 

 

---

Moduł - Sprzedaż i Marketing

 

 

 

 

Marketing w przedsiębiorstwie

 

Cele i grupa docelowa
Uczestnicy - kadra kierownicza oraz osoby zarządzające przedsięwzięciami, nie specjalizujące się w marketingu - po ukończonym szkoleniu będą :

• rozumieli zakres i ważność działań marketingowych
• potrafili stosować w swojej działalności właściwe narzędzia marketingu
• umieli dokonywać analizy pozycji swojego przedsiębiorstwa
• rozumieli proces podejmowania decyzji przez klientów

Program szkolenia

• Miejsce marketingu w strukturze organizacyjnej przedsiębiorstwa
• Zarządzanie marketingowe i strategia marketingowa
• Podstawowe pojęcia marketingu
• Instrumenty marketingu mix
• Plan marketingowy
• Badania marketingowe
• Badania satysfakcji klientów
• Planowanie i realizacja programów lojalnościowych

Ilość godzin szkoleniowych - 24

---

 

Zarządzanie sprzedażą w firmie

 

Cele i grupa docelowa
Uczestnicy szkolenia – kierownicy działów sprzedaży, menedżerowie zarządzający grupą sprzedawców – po jego ukończeniu:

• udoskonalą swoje umiejętności przywódcze
• będą potrafili budować efektywne zespoły handlowców
• zdobędą wiedzę i umiejętności z zakresu określania celów, monitorowania, oceniania i kontrolowania handlowców
• udoskonalą swoje umiejętności prezentacji i szkolenia
• poznają zasady skutecznego coachingu

Program szkolenia

• Organizacja działu sprzedaży
• Rola kierownika sprzedaży
• Umiejętności przywódcze kierownika sprzedaży
• Efektywne techniki rekrutacji i selekcji
• Określanie celów dla zespołów handlowców
• Określanie i ocenianie standardów jakości pracy
• Motywowanie handlowców
• Komunikacja między zespołem a kierownictwem
• Organizowanie prezentacji
• Szkolenie i doradzanie handlowcom
• Coaching
• Monitorowanie nowych obszarów działania

Ilość godzin szkoleniowych - 24

---

 

Pozyskiwanie klientów biznesowych

Cele i grupa docelowa

Po szkoleniu uczestnicy - sprzedawcy, handlowcy, zaopatrzeniowcy, przedstawiciele handlowi, kierownicy placówek handlowych, pracownicy odpowiedzialni za rozwój sieci sprzedaży - będą:

• skuteczniej sprzedawali
• wiązali wydajność swojej pracy z funkcjonowaniem całej firmy i jej stabilnością
• potrafili określić kim są potencjalni Klienci i jak ich zidentyfikować
• nawiązywali skuteczny kontakt z nowym Klientem
• prawidłowo redagowali listy ofertowe do Klientów
• skutecznie przeprowadzali rozmowę telefoniczną, by doprowadzić do spotkania
• potrafili odbyć, zakończone zamówieniem, spotkanie z Klientem
• stosowali metody aktywnego podtrzymywania kontaktu z Klientem

 

Program szkolenia

• poznanie zasad systemu „lepsza obsługa – wyższy zysk”
• identyfikacja potencjalnych Klientów, określenie metod penetracji rynku
• umiejętności i zachowania z zakresu nawiązywania kontaktu z Klientem
• rozpoznawanie potrzeb Klienta, argumentowanie i perswazja
• identyfikacja przewag konkurencyjnych firmy w stosunku do konkurencji,
• określenie dalszego zakresu pracy w celu pogłębiania umiejętności sprzedaży B2B

Ilość godzin szkoleniowych - 16

---

 

Techniki sprzedaży

 

 

Cele i grupa docelowa

Po zakończeniu kursu jego uczestnicy – pracownicy zajmujący się sprzedażą
i osoby zarządzające pracą tych osób - będą potrafili:

• efektywnie planować i organizować pracę
• rozpoznawać potrzeby klienta
• prezentować produkty oraz przedstawiać korzyści wynikające z ich nabycia
• pokonywać zastrzeżenia i opory klienta
• skuteczniej „zamykać” sprzedaż
• budować pozytywne i trwałe relacje z klientem

Program szkolenia

• Organizacja pracy handlowca
• Poszukiwanie klientów i inicjowanie spotkań
• Budowanie pozytywnych relacji z klientem
  • pierwsze wrażenie
  • umiejętności komunikacji
• Ujawnianie potrzeb klienta
• Prezentacja zalet produktu w kategoriach korzyści dla klienta
• Przezwyciężanie zastrzeżeń klienta
• Wspomaganie klienta w podejmowaniu decyzji kupna i zamykanie procesu sprzedaży
• Reklamacje i skargi klientów

Ilość godzin szkoleniowych - 24

---

 

Negocjacje handlowe

 

Cele i grupa docelowa

Po ukończeniu szkolenia uczestnicy - pracownicy działu handlowego, zaopatrzenia oraz menedżerowie i wszystkie osoby, które prowadzą negocjacje – będą potrafili m.in.:

• planować efektywne negocjacje
• zrozumieć i kontrolować fundamentalne międzyludzkie aspekty procesu negocjacyjnego
• rozumieć jak wzmacniać swoją pozycję negocjacyjną i poznawać słabe strony partnera
• wykorzystywać swoje zdolności komunikowania się w czasie negocjacji
• unikać pułapek i błędów w trakcie negocjacji

Program szkolenia

• Gra handlowa na rynku
  • Na czym polega relacja kupujący – sprzedający?
  • Strategie negocjacyjne
  • Stereotypy i pułapki w negocjacjach
• Planowanie negocjacji – przygotowanie
  • Określenie celu
  • Rozpoznawanie interesów
  • Planowanie opcji
  • Planowanie ustępstw
• Komunikacja w przebiegu negocjacji
  • Reguły otwarcia negocjacji
  • Zbieranie informacji
  • Podsumowywanie
• Sztuka czynienia ustępstw
• Manipulacja i sposoby przeciwdziałania

Ilość godzin szkoleniowych – 24

---

 

Obsługa klienta

 

Cele i grupa docelowa
Po szkoleniu uczestnicy - pracownicy sklepów, salonów sprzedaży, hurtowni, zakładów usługowych, biur obsługi Klienta, kierownicy takich placówek i ich przełożeni, - będą:

• skuteczniej sprzedawali i obsługiwali Klientów
• umiejętnie stosowali wszystkie elementy rozmowy sprzedażowej
• trafnie kształtowali swój wygląd i zachowania niewerbalne
• umieli dostosować sposób obsługi do typu Klienta
• właściwie reagowali na reklamacje i dawali sobie radę z trudnym Klientem

Program szkolenia

• Klient i jego rola
• Jakość usług
• Oczekiwania klienta
• Dbałość o satysfakcję klienta
• Zasady nawiązywania i podtrzymywania dobrego kontaktu z klientem
• Określenie potrzeb klienta
• Prezentacja oferty
• Psychologia obsługi klienta - typy klientów
• Podejście do skarg i reklamacji

Ilość godzin szkoleniowych - 16

 

---

Moduł - FINANSE

 

 

 

 

 

 

 

 

Zarządzanie finansami

 

Cele i grupa docelowa
Uczestnicy - kadra zarządzająca, kierownicy działów, pracownicy działu finansowo-księgowego, :

• poznają nowoczesne rozwiązania stosowane w zarządzaniu finansami
• nabędą i rozwiną umiejętności identyfikacji i rozwiązywania problemów finansowych firmy oraz wyboru najkorzystniejszych sposobów gospodarowania środkami finansowymi w celu budowy silnej pozycji firmy przez jej bezpieczeństwa finansowego

 

Program szkolenia

• Przegląd problematyki finansów spółek
• Analiza finansowa
• Planowanie potrzeb kapitałowych
• Budżetowanie kapitału
• Kapitał obrotowy
• Źródła kapitału: akcje (rodzaje, wycena, emisja),- kredyt, leasing, obligacje
• Struktura i koszt kapitału
• Inwestycje finansowe
• Ryzyko a dochód
• Wartość pieniądza w czasie

Ilość godzin szkoleniowych - 24

---

 

Finanse dla niefinansistów

 

 

 

 

 Cele i grupa docelowa

Po ukończeniu szkolenia jego uczestnicy – menedżerowie średniego szczebla zarządzania, kierownicy projektów - będą potrafili:

• interpretować informacje finansowe
• stosować praktyczne narzędzia pomiaru w działalności operacyjnej i finansowej
• prognozować przepływy pieniężne
• rozpoznawać występujące powszechnie pułapki finansowe

Program szkolenia

• Rola finansów w przedsiębiorstwie
• Analiza bilansu
• Tworzenie wyniku finansowego przedsiębiorstwa
• Źródła pozyskania i sposoby wykorzystania gotówki
• Analiza wskaźnikowa
• Zbiorcza analiza finansowa
• Kapitał obrotowy
• Wartość pieniądza w czasie
• Proces inwestowania

Ilość godzin szkoleniowych - 24

---

 

Przygotowanie wniosków o dotacje w UE

Cele i grupa docelowa

Szkolenie ma na celu zaangażowanie kadry zarządzającej i kluczowych
pracowników w proces przygotowania się do pozyskiwania dotacji unijnych
na przedsięwzięcia ważne dla rozwoju firmy

Program szkolenia

• Dostępne programy dotacji dla przedsiębiorstw
• Procedury przetargowe UE
• Planowanie przedsięwzięcia
• Przygotowywanie wniosków
• Realizacja, monitorowanie i rozliczanie projektów

 

Ilość godzin szkoleniowych - 24

---

 

Budżetowanie

Cele i grupa docelowa

Po ukończeniu szkolenia jego uczestnicy – kadra zarządzająca oraz kierownicy projektów:

• będą znali różne metody sporządzania budżetu
• nabędą umiejętności budowania budżetu
• będą wiedzieli jak kontrolować wykonanie budżetu

Program szkolenia

• Metody budżetowania
• Zasady i procedury budżetowania dla ośrodków odpowiedzialności
• Opracowywanie budżetu finansowego
• Raportowanie i rozliczanie planowanych kosztów i wyników
• Kontrola realizacji budżetów
• Problemy związane z wdrażaniem systemu budżetowania w firmie

Ilość godzin szkoleniowych - 8

---

Rachunkowość zarządcza

Cele i grupa docelowa
Uczestnicy szkolenia- kadra zarządzająca - zdobędą wiedzę o podstawowych koncepcjach rachunkowości zarządczej i możliwościach ich praktycznego
wykorzystania dla potrzeb budżetowania i kontroli kosztów oraz nauczą się
jak wygenerować  i wykorzystać informacje z rachunkowości finansowej
do zarządzania firmą.

Program szkolenia

• Rachunkowość zarządcza jako system informacyjny w przedsiębiorstwie
• Modele rachunku kosztów
• Ewidencja kosztów dla potrzeb sprawozdawczości finansowej
• Zasady rozliczania kosztów
• Budżetowanie kosztów jako element rachunkowości zarządczej
• Raporty wewnętrzne jako efekt rachunkowości zarządczej

Ilość godzin szkoleniowych - 16